viernes, 11 de abril de 2014

Cómo Mascherano; cerrar, lo que sería cerrar, no cierra.

La nómina de personas que han ayudado al avance de la humanidad gracias a sus invenciones es tan larga como selecta: Marie Curie, Fleming, Stalin, Edison, Jobs…. Todos ellos, por medio de su sobrecogedor intelecto, han hecho nuestras vidas mejores.

La lista es enorme, y la mayoría son anónimos; nadie sabe (sin pasar por la Wiki) quién inventó el pegamento, la grapadora, el surco en los neumáticos o el aire acondicionado. Aun así, su importancia es mayúscula.

De entre ellos, curiosamente, hay uno que cree que inventó algo y no fue así. Se trata de una caso único, pues creyó haber inventado algo que a la sazón no funcionó, y más meritorio aún, la población civil lo da por una invención cotidiana, contrastada y archi-conocida cuando en realidad ni lo es ni se le espera.

Es efectivamente el ‘abre-fácil’, feature intrínseca a todos los paquetes de jamón y tal, un invento que todos conocemos bien, que nos agrada ver subrayado en el etiquetado, y en el que nunca nos paramos realmente a pensar que simplemente no funciona.

Es el no-invento por antonomasia, la cuadratura del círculo del sinsentido, y la confirmación del plausible fin de los tiempos. No funciona, lo sabemos, y aun así lo seguimos usando y esperando que se cierre tras sacar tres lonchas, extremo que no se produce pero cuyo fracaso no nos descorazona; simplemente, sabíamos que no iba a funcionar porqué nunca lo hizo, lo cual no es óbice, cortapisa o valladar para que, de infantil lid, sigamos esperando vez tras vez un par de segundos a ver si cierra.
Pero no, nunca cierra.

Y el tío que registró la patente en Bali con 7 rubias.

La vida puede ser maravillosa.

martes, 1 de abril de 2014

Qatarsis colectiva

Para dar solidez a mi enunciado de ayer, paso a detallarles exactamente las evidencias:
Vean, por ejemplo, el chart de orígenes de financiación:


200 bancos
200 ‘apellido’ del estadio
200 financiación interna.

En primer lugar, y eso es sentido común empresarial 101, si necesitas 600M no puedes meter tres orígenes de financiación a 200 cada uno o dos a 300 cada uno. Hace amateur y refleja con demasiada claridad que te has sacado los números de los huevos. Cualquier cosa que mires con rigor jamás totaliza un número redondo, menos aún si hablas de 200M.
Aunque te lo vayas a inventar, ten la PUTA DECENCIA de meter 196.742M por un lado, 211.250M por otro, y clausúrame esta patraña con un 192.008M, que así me lo creo mejor. A veces la vaselina ayuda, y me siento INSULTADO por ese ruin 200x3 que haría desconfiar a la Madre Teresa.
Le presento yo un proyecto así a mi jefe y no me agrede por puro estupor. NO FOTEM.

Adicionalmente, entiendo los dos primeros pero no el tercero; quizá puedan ayudarme. Veamos…. ¿qué financiación interna exactamente?
-La que genere el centro comercial.
-Ya, pero…. ¿cómo va a generar un clavo si aún hay que construirlo?
-Bueno, progresivamente, conforme se vaya erigiendo, irá rentando un tanto.
-200M, en efecto, pero para haber llegado a esta cifra ¿en qué asunciones nos hemos basado? ¿Qué tiendas exactamente se espera que generen cuánto y cuando?
-Hombre, esto ya se verá.
-Coño, pues 200M me parece un número suficientemente elevado cómo para echarlo sobre la mesa a ojo de buen cubero. ¿NO?
-Eso ya lo tienen mirado seguro
-Sí, cómo lo de Neymar o lo de Thiago, claro. Ítem más: asumamos que esas ‘tiendas’ rentan 200M hasta el día de la finalización de la obra; pagamos y tan contentos. ¿Hay compromiso formal de la junta de que la explotación y beneficio del centro comercial recaen 100% en manos del FCB?
-Hombre, no sé…
-¿No estaremos acaso regalando medio centro comercial a los qataríes?
-No creo, ¿no?
-¿No? Dímelo tú. Dímelo tú, Faus.

Copio y pego literalmente de la web del FCB; mis notas en rojo conforme tal.
El alcance de la propuesta incluye
  1. Construcción del Estadio Nuevo en la Estructura Actual (ENEA): el Nuevo Camp Nou.
  2. Construcción del nuevo Palau en la ubicación de la actual Miniestadi
  3. Traslado del Miniestadi a un nuevo Mini en la Ciudad Deportiva Joan Gamper de 7.500 espectadores -> Aislamiento del FCB B: no irá ni Judas. Me da igual pero lo constato.
  4. Desarrollo complementario de actividades del Club en la ubicación actual del Palau.
    Incluyendo oficinas,
    FCBotiga, Tour Experience, oferta gastronómica, Espai Barça) -> De aquí salen los 200M de financiación ‘propia’.
  5. Reconversión de la Masia como sede institucional del Club.
  6. Mejoras de accesibilidad y aparcamiento.
  7. Integración del Estadio en el barrio de Les Corts.-> Así compran al soci-veí, que es legión.
    Creación de zonas abiertas y pasos públicos que integren la actividad del Club en la ciudad.
  8. Aplicación de las mejores prácticas en materia de eficiencia energética y sostenibilidad medioambiental.-> Para el OK del Ayuntamiento.
Todo bien medido y sin dejar ángulos muertos.
Bajo el epígrafe:
EL NUEVO ESTADIO: EL NUEVO CAMP NOU
Hay diversas generalidades sobre aforo y tal pero me llama la atención:
  • Servicios:
    • Nuevo anillo de servicios de restauración con vistas al terreno de juego. -> There we go, el centro comercial lleno de tiendas y restaurantes.
    • Asientos vip en grada -> Váis a flipar cuantos habrá y en manos de quien van a quedar. ‘Los de siempre’ + los árabes.
    • Palcos de empresa y grupos al final de la Primera Gradería -> Esto es un Business, chicos, ya no más que un club.

Y luego el glorioso ‘Espai Barça’, el cajón de sastre dónde satisfacemos a todos los que quedaban por satisfacer:
ESPAI BARÇA
En la explanada generada entre el Estadio i el nuevo Palau se determinaran las edificaciones complementarias del Club con una volumetría atractiva e integrada al barrio.
  • Oficinas del Club. -> En flagrante contradicción con el punto 5 del primer párrafo. ¿En qué quedamos?
  • Camp Nou Experience / Tour. -> Port Qatar.
  • FCBotiga.
  • Restaurantes / comercio Club. -> Y dále
  • Oficinas de Atención (Barcelonista, Peñas…) -> Aquí vendrán los peñistas a echar el carajillo y recoger el sobre de entradas gratis.
  • Espacios peñas.
  • Oficinas de proveedores / colaboradores del Club.->Las auténticas oficinas del club. Aquí se sentará el Controller.
  • Auditori 1899. BA
  • Casal de l’Avi. SU
  • Oficina ABJ.    RA
  • Taquillas.
  • Servicios complementarios.
En definitiva, el secreto reside en algo que no se dice en ningún sitio: ¿quién gestiona y cobra los ingresos que el parque temático genere?.

Lo de los 11 cabrones en calzoncillos los Domingos no podría ser un tema más secundario, cómo habrán entendido ya.